Si eres fan de nuestras píldoras de crecimiento, ya sabrás que el Growth Hacking es una metodología revolucionaria que combina creatividad, análisis de datos y experimentación para impulsar un crecimiento rápido y sostenible y conocerás la importancia y los beneficios de tener un growth team en tu esquina. Si no es así, te invitamos a leer nuestros artículos al respecto para tener una idea más precisa de lo que tratamos hoy.
En este artículo, profundizaremos y exploraremos los 10 pasos clave para construir el growth team perfecto y lograr tus metas de crecimiento. ¡Sigue leyendo!
10 pasos clave para construir un equipo de growth efectivo
1. Define tus Objetivos de Crecimiento:
Primero, ponte a pensar: ¿qué es lo que quieres lograr? ¿Dominar el mercado, multiplicar tus ventas, o tal vez ambos?
Comienza con una comprensión sólida de los resultados de crecimiento deseados y cómo medir el éxito. Establece metas claras y alcanzables que guíen el trabajo de tu equipo hacia el premio gordo.
2. Identifica las habilidades clave 🎯
Cuando armes tu growth team perfecto, busca a esos genios con habilidades creativas, analíticas y técnicas que puedan impulsar y evaluar experimentos de growth hacking. Necesitarás expertos en análisis de datos, genios del marketing digital y magos del desarrollo web para crear el equipo perfecto.
Es crucial identificar las habilidades clave que necesitas. Los roles que elijas dependerán de la industria en la que te encuentres y de tu tipo de negocio.
Por ejemplo, si no estás en el negocio del software, no necesitarás un ingeniero de software en tu equipo. Pero recuerda, el concepto de growth team tiene su origen en el mundo de las startups tecnológicas, donde se ha implementado con éxito.
En todas las industrias, la mayoría de los expertos están de acuerdo en que tu growth team debe incluir al menos a miembros centrados en el producto.
¡Sé creativo y elige los roles que mejor se adapten a tus necesidades y objetivos de negocio!
3. Contrata a los mejores talentos
Al armar equipo de growth hacking, tienes dos opciones top: contratar personal interno o hacer match con una agencia de crecimiento.
La contratación puede ser como buscar una aguja en un pajar, llevando tiempo y cash, y sin garantía de encontrar el match perfecto. Además, esperar que los nuevos fichajes se pongan al día puede ser un poco como ver crecer la hierba.
Por otro lado, trabajar con una agencia de crecimiento como Growth Sales es como tener acceso a un escuadrón de superhéroes de growth. Estos expertos no solo vienen con años de experiencia, sino que también te libran del lío de los gastos generales asociados con la contratación interna. Además, te dan resultados rápidos y predecibles, ¡sin dramas ni vueltas!
En definitiva, la elección entre reclutar internamente o colaborar con una agencia de crecimiento depende de tus objetivos, budget y la prisa que tengas. Evalúa bien tus opciones y elige lo que mejor encaje con tu estilo y metas. ¡A por todas!
4. Decide la estructura del growth team
En este punto, para estructurar a tu equipo, considera el tamaño de tu empresa, tu presupuesto y tus objetivos. Por ejemplo, una pequeña empresa exitosa podría comenzar con un solo líder, mientras que una startup en crecimiento puede necesitar un equipo inicial de tres personas.
Por otro lado, una empresa grande podría optar por un departamento completo de growth. Estos elementos clave influirán en cómo configuras tu equipo para el éxito, así que evalúa tus necesidades cuidadosamente.
A continuación, es hora de decidir cómo estructurarlo. Hay dos estructuras de equipo populares que podrían funcionar para ti:
1. Estructura Funcional: Esta estructura organiza tu equipo de growth en función de las habilidades y funciones específicas. Por ejemplo, podrías tener un equipo de marketing, un equipo de análisis de datos y un equipo de desarrollo de producto. Cada equipo se enfoca en sus áreas especializadas, lo que permite una mayor profundidad de conocimiento y enfoque.
2. Estructura Cross-Functional: En esta estructura, tu equipo de growth está compuesto por miembros con una variedad de habilidades y funciones que trabajan juntos en proyectos específicos. Este enfoque fomenta la colaboración y la creatividad al reunir diferentes perspectivas y experiencias. Además, puede ser más ágil y adaptable a medida que tu empresa crece y se enfrenta a nuevos desafíos.
Recuerda que la clave para el éxito radica en encontrar el equilibrio adecuado entre recursos, habilidades y objetivos al estructurar tu equipo de growth.
Tómate el tiempo necesario para evaluar tus opciones y considerar cómo puedes configurar tu equipo para maximizar su impacto en el crecimiento sostenible de tu negocio.
5. Fomenta la colaboración 🤝
Prioriza la diversidad en los conjuntos de habilidades y el pensamiento para fomentar estrategias innovadoras de growth hacking y adaptabilidad. La magia realmente sucede cuando tu equipo trabaja en conjunto para resolver problemas y alcanzar metas ambiciosas.
6. Establece procesos claros
Crea procesos claros y definidos para mantener a tu equipo enfocado y en la misma página. Desde la planificación de proyectos hasta la ejecución y el seguimiento, asegúrate de que todos sepan qué hacer y cuándo hacerlo.
7. Invierte en herramientas adecuadas 🛠️
Equipa a tu equipo con las mejores herramientas y tecnologías disponibles para optimizar su trabajo. Desde herramientas de análisis de datos hasta plataformas de automatización, asegúrate de que tengan todo lo necesario para triunfar en su misión de crecimiento.
8. Fomenta el aprendizaje continuo 📚
Mantén a tu equipo al tanto de las últimas tendencias y técnicas de growth hacking mediante la participación en cursos de formación, conferencias y eventos del sector. ¡La educación nunca termina en el mundo del growth hacking!
9. Mide y analiza resultados 📊
No te conformes con suposiciones; mide y analiza cada resultado para descubrir qué estrategias están funcionando y cuáles necesitan ser ajustadas. Utiliza métricas clave como el tráfico web, las conversiones y el retorno de la inversión para evaluar el rendimiento de tus campañas.
10. Itera y experimenta 🔄
El growth hacking es todo sobre la experimentación y el aprendizaje continuo. No tengas miedo de probar cosas nuevas y de fracasar en el camino hacia el éxito. Cada experimento fallido te acerca un paso más a la solución ganadora.
Impulsa tu crecimiento con el growth team perfecto
Construir el growth team perfecto es un desafío que requiere dedicación, creatividad y determinación. Recuerda, encontrar el equilibrio adecuado entre habilidades, estructura y cultura es la clave para el éxito. Con estos 10 pasos clave como guía, estarás listo para conseguir un growth team de 💯
Pero, ¿qué pasa si quieres quitarte de lios extras y gasto de recursos que supone contratar un growth team?
Fácil, en Growth Sales, ofrecemos el equipo de growth hacking perfecto para tu empresa. Con nuestro equipo de expertos en growth, estás asegurando un camino más rápido hacia tus metas de crecimiento. 🎯¡Consúltanos!
